核心業務

  • 醫療雲

    全國首家采用SaaS模式為中小型醫療機構提供“壹站式”IT軟硬件設施租賃式服務,幫助基層醫療機構實現經濟、靈活、高效的醫療信息化建設模式。

    聞康集團

    聞康集團是中國領先的壹站式綜合醫療服務平臺和醫療大健康產業領域整體解決方案提供商,京頤醫療雲為聞康旗下多家醫院搭建壹站式院內信息化系統,實現了院內信息化系統跟聞康現有的在線醫療信息化平臺的深度對接,提升了集團旗下醫院的整體信息化水平以及集團的管理效率。

  • 床旁智能交互系統

    京頤未來病房是壹套智慧病區整體解決方案。其核心是床旁智能交互系統,這是壹套醫護患三方都可以使用的,著眼於輔助醫院管理的,可擴展醫療物聯網平臺系統。創新地采用軟硬件協同開放平臺形式,打造住院病區中病房、護士站、走廊全方位的醫、護、患深度交互體驗。

    中國人民解放軍第四軍醫大學西京醫院

    是壹所集醫療、教學、科研為壹體的大型現代化綜合性三級甲等醫院。擁有國家級重點學科9 個,國家臨床重點專科(軍隊建設項目)10個,全軍專科研究所12個、專科中心5個、專病中心1個。京頤股份為該院成功實施了京頤床房智能交互系統。

  • 移動醫療

    移動醫療解決方案通過無線網絡將PDA、平板電腦等智能終端與醫院各種信息管理系統進行連接,利用智能識別數據融合技術,實現全條碼化移動式處理,提高醫護工作效率、保障醫療安全。

    仁濟醫院

    作為上海開埠後第壹所西醫醫院,仁濟醫院建於1844年,是壹個學科門類齊全,集醫療、教學、科研於壹體的綜合性三級甲等醫院。京頤為仁濟醫院提供的移動護士工作站系統和護理文書系統實現了數據互通,充分利用移動計算及條碼識別技術,幫助醫院優化護理流程、提高醫療安全。

  • HRP

    對醫院人、財、物、科教研、運營管理等維度信息進行整合和資源統籌規劃,提高醫院綜合運營管理能力。

    中國人民解放軍南京軍區南京總醫院

    全國首批“三級甲等醫院”,全國醫院系統首家建立博士後科研工作站的醫院。總後勤部衛生部指定的全國首家全成本核算管理軟件研發試點單位、軍隊首家衛生經濟管理研究中心。京頤股份為該院實施了京頤HRP等解決方案。

  • 護理教育

    雲時代的護理教育管理平臺,融入慕課教學模式和學分管理思想,覆蓋護理教育各種場景,幫助醫院提高培訓考核效率和教學管理水平,降低培訓人力成本。

    中南大學湘雅醫院

    中南大學湘雅醫院是由國家衛生和計劃生育委員會直管、國家教育部直屬、全國重點大學中南大學附屬大型綜合性三級甲等醫院。京頤“512考試教育網” 幫助醫院實現教學計劃制定電子化、培訓考核執行信息化、制度落實分析智能化及人員檔案生成自動化,提升醫院的教學管理和信息化建設水平,進壹步落實醫院智慧教學管理。

  • 分級診療

    分級診療平臺有專業面向醫療機構的解決方案,以轉診、會診業務為切入點,以信息化為基礎,簡化業務辦理流程,實現醫療資源共享。

    復旦大學附屬腫瘤醫院

    復旦大學附屬腫瘤醫院是壹所集醫療、教學、科研、預防為壹體的三級甲等腫瘤專科醫院。京頤股份為復旦大學附屬腫瘤醫院建設分級診療平臺、遠程會診和遠程病理平臺,醫院和下級醫院之間能夠實現雙向轉診,共享診療信息。該院充分發揮自身優勢,開展基於分級診療和慢病管理的腫瘤防治壹體化管理模式,成立了“腫瘤防治壹體化醫聯體”。

  • 智能綜合支付平臺

    為醫療機構建立統壹的支付服務平臺,構建支付、對賬、管理的綜合服務體系,提高醫院統壹管理建設能力,促進醫院互聯網支付建設,開啟”互聯網 + 醫療支付”的服務模式。

    華中科技大學同濟醫學院附屬同濟醫院

    華中科技大學同濟醫學院附屬同濟醫院始建於1900年,是壹所集醫療、教學、科研為壹體的三級醫院。京頤攜手同濟醫院,打造集預約掛號、就診卡充值、消費及退費等多種服務於壹體的支付平臺,通過外聯平臺為第三方系統提供多種類型服務,保障了醫院數據與網絡安全,同時滿足今後業務服務功能的不斷擴充。

  • 雲HIS

    基於雲計算的醫療衛生信息系統,主要服務於社區衛生服務中心、鄉鎮衛生院、村衛生室、私立連鎖機構等基層醫療機構。

    中國人民武裝警察部隊山東省總隊醫院

    中國人民武裝警察部隊山東省總隊醫院始建於1950年,是壹所三級甲等綜合醫院。京頤股份在武警山東總隊醫院建立雲HIS數據中心,將其下屬支隊衛生隊所使用的門診管理、住院管理、藥房管理、藥庫管理、手術管理等多個相對獨立的系統進行融合,實現數據互通,統壹管理,有效解決了系統“難部署”、數據“難統壹”、業務“難協作”、醫療資源“難調配”等諸多難題。

  • 健康壹卡通

    提供面向居民的醫療健康管理服務,以健康壹卡通綜合管理平臺為核心產品。

    洛陽市衛生和計劃生育委員會

    洛陽市居民健康卡從2012年開始發卡,目前已實現200萬人數據采集和比對,發卡近5萬張;在居民健康卡的使用層面,由於配套軟、硬件的建設滯後,居民健康卡功能基本未使用,居民僅將卡片作為銀行卡使用。

新聞中心

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京頤集團李誌:攜成熟數字化產品,助醫院戰“疫” | 先鋒人物

轉載自愛分析ifenxi新型冠狀病毒引發的肺炎疫情已猖狂近2個月,全國人民在這個“超長”的春節假期中壹直處於憂心的狀態。疫情發生以來,雖然每天都有讓人揪心的消息,但卻也凝聚起中國人民眾誌成城的力量。壹方有難,八方支援。社會各界紛紛捐款捐物,為戰“疫”前線送上及時的“糧草”。在愛分析近期的案例征集活動《數字化戰“疫”,挖掘2020年醫療先鋒力量》中,京頤集團作為醫療信息化領域的先鋒力量,目前已完成72家醫院急需的醫療數字化解決方案,承擔著作為醫療人的社會責任。在這場與疫情的戰鬥中,京頤集團全力以赴,支援壹線醫療同仁抗疫工作,第壹時間保證疫情控制設施的相關軟件及服務保障。京頤集團無償為客戶提供支持,對此,京頤集團創始人李誌表示,“和大家的捐贈行為壹樣,我們也是壹種捐贈,只不過我們捐贈的不是口罩等醫療物資,而是數字化解決方案”。1.成熟的數字化產品,滿足醫院信息化系統部署需求截至目前,京頤集團共收到120多家醫院的數字化解決方案部署緊急請求,需要新增發熱病區或院區,需要搭建信息系統。由於疫情的緊迫性,許多二級醫院、專科醫院被確定為疫情的定點救治醫院,由於信息系統標準、流程等不統壹,為提高整體工作流程的效率,急需借助IT技術改造醫療系統。以亳州骨科醫院(二級醫院)為例,為配合疫情救治,亳州市將市人民醫院發熱門診整體遷移到骨科醫院,以建成亳州“小湯山”醫院,集中收治新冠肺炎患者。接到系統改造的緊急需求,京頤第壹時間響應,工程師團隊放棄春節假期,火速幫助醫院實現業務流程的遷移改造,包括對醫保流程也進行了相應處理,實現與市人民醫院同步。此前,該醫院的智能綜合信息化建設也由京頤建設。在醫護人員本就不足的情況下,壹套優秀的護士工作站可以極大地簡化醫護人員的工作流程、降低出錯概率、提高醫療服務效率。因此,移動護士工作站成為此時新建醫院/發熱病區的剛需。很多醫院本身沒有發熱病區,他們的信息系統只覆蓋到現有的住院部,隨著發熱病人的增加,醫院需要臨時加開床位,建設新病區,在此背景下,京頤集團為這些新建病區部署了護士工作站等系統。疫情突發後,醫院的接診壓力激增,醫院過去的門診接待能力無法滿足患者的就醫需求,再加上部分病人恐慌性就診容易導致交叉感染、道路封閉導致就醫不便等問題,醫院對互聯網醫院線上問診的功能產生需求。京頤集團基於互聯網醫院解決方案,快速為醫院推出“發熱門診線上問診”方案,既為醫院緩解了部分門診壓力,也解決了疫情期間發熱人群的咨詢難題。例如,在疫情期間,京頤為濟寧市第壹人民醫院上線了互聯網醫院,每日有近千名患者發起線上問診。在產品的部署周期上,互聯網醫院的部署周期為1-2天,只需要醫院開通權限,與醫院的HIS系統等接口做對接即可。護士工作站本身是壹個需要在醫院部署過程中長期優化的產品。但在目前這種應急的情況下,對於京頤的存量醫院客戶,由於過去已經為其部署過醫護工作站,因此新開病區的交付周期只需2-3天;而對於之前未合作過的醫院客戶,京頤可以為醫院部署標準版的護士工作站,確保醫護人員正常使用。京頤集團成立於2004年,在醫療數字化領域已紮根16年,其業務涵蓋了智慧病房、HRP、醫療雲等諸多領域。2.疫情之下,醫療信息化和醫療大數據迎來發展良機從長期來看,受本次疫情的影響,整個社會將更加重視醫療信息化水平的建設,醫療人對信息化的認識也將更加充分。在政策層面,國家在對防疫體系、公共衛生的信息化以及醫療大數據等方面將會出臺更多的鼓勵政策,特別是在醫療大數據領域的推動速度將會更快。在經歷2003年非典疫情的教訓後,本次新冠肺炎疫情的爆發仍然說明我國疾控上報以及應急工作並沒有實際執行到位。醫療大數據可以對突發的醫療事件實施提前預警,與人為上報之間形成互補。如果我國的醫療大數據體系健全,本次的疫情有可能部分避免或被提早發現。在醫院層面,近幾年醫院對信息化水平的重視程度已經有所提高,經過此次疫情,醫院將會進壹步加大對醫療信息化的投入水平。李誌認為,醫療本身還是壹個慢行業,疫情只是暫時性的,疫情過後社會仍然會按照原來的軌跡運行,除了醫療信息化、醫療大數據等領域有壹定的利好因素外,疫情並不會對互聯網醫院的發展有太多促進作用,老百姓的消費習慣以及社會整體的習慣還是需要時間來改變。此外,具體看醫療信息化行業的參與者,2020年上半年的業績、現金流等都會受到疫情的影響。對於往年有足夠儲備項目的醫療信息化企業,尚能較好地存活;但對於往年沒有足夠儲備項目的企業,1-2季度可能會面臨較大的經營壓力。整個醫療行業在全年的招標情況按照4個季度來看分別為10%、20%、30%、40%。上半年的壹二季度本身就是招標淡季,如果疫情在6月份得以控制,三四季度的招標不會受影響,再把壹二季度招標補上,則企業全年的訂單量以及按照季度確認的收入不會受太大影響。但如果疫情在6月份沒有得到有效控制,則行業將會受到很大沖擊。近期,愛分析專訪京頤集團創始人李誌,針對本次疫情中京頤集團提供的數字化解決方案、疫情對醫療信息化行業的影響以及公司相應的戰略部署進行了深入的交流,現將部分精彩內容分享如下。3.護士工作站滿足醫院剛需,互聯網醫院緩解醫院壓力愛分析:新冠肺炎疫情中,京頤集團為醫院提供了哪些服務?李誌:壹些普通的專科醫院,臨時被征用為發熱患者收治的定點醫院,這些醫院需要部署相關的信息系統。截至目前,我們共收到120多家醫院的信息系統部署請求,目前已完成72家。疫情期間,需求強烈的信息系統分為兩大類,壹是護理系統,發熱病區的護士工作站是剛需,二是互聯網醫院,醫院需要為患者提供遠程問診功能。目前接到的的需求中1/3是互聯網醫院,2/3是護理系統。本次疫情中,京頤集團整體出動,旗下趣醫網主要負責互聯網醫院的部署,旗下京頤股份主要負責與新增發熱病區護理系統建設相關的工作。愛分析:為醫院部署的互聯網醫院是否需要京頤負責運營?李誌:互聯網醫院屬於醫院的業務系統,醫院之所以部署遠程的互聯網醫院,主要是因為疫情突發後,門診接待能力不足,通過互聯網醫院,患者可以遠程咨詢醫生,由於肺炎疫情的傳染性,遠程問診可以緩解傳染的壓力。京頤部署的互聯網醫院提供視頻問診、圖文問診功能,是壹個標準的互聯網醫院功能。我們只是信息系統產品的提供商,不負責互聯網醫院運營服務。愛分析:疫情期間,信息系統的部署方式是雲端還是現場?李誌:兩種都有,遠程施工的比例居多。首選遠程雲端部署,如果遠程解決不了的,則選擇現場部署。我們在全國各地都有工程師,在春節前和春節期間交通管制不太嚴格的時候,工程師所在省區的項目可以現場施工。現階段全國各地的疫情控制非常嚴格,很多地方無法及時安排工程師前往,所以會考慮遠程部署,此外部分區域憑借醫院開具相應施工證明,第壹時間前往現場。愛分析:疫情期間開展工作的難點和挑戰有哪些?李誌:疫情期間,工作的復雜度較高,是行業面臨的難點之壹。如果是壹個區域性的公司,當地的政策統壹,企業開展業務會較為順暢。而我們的員工分散在全國各地,服務的客戶也在全國各地,每個地方的疫情不同。交通管制後很多地方的火車停運、火車站停止工作,還有壹些區域實施封路,都增加了工作的復雜度。我們公司總部在上海,大部分研發員工在西安,在上海和西安我們都成立了防疫管控小組。既要照顧員工的身體狀況,又要為客戶服務,還要考慮政府提出的各項指導意見。根據客戶所在的區域以及客戶的實際情況,我們會制定不同的策略。客戶需要我們去現場的,我們壹定會去,其他的會選擇遠程施工,如果客戶需要去而政府不允許,我們還需要醫院提供證明後與政府協商。此外,我們派駐的工程師到達當地後還需要在酒店封閉14天才能去現場工作,導致員工只能通過遠程開展工作。受疫情的影響,每個地方的政策不統壹、復工時間不統壹、交通不統壹,對於全國性公司來說,復雜度大大提升。愛分析:目前已經部署的信息系統中,護士工作站和互聯網醫院哪個居多?李誌:護士工作站更多壹些。只要是新增的病區,護士工作站就是剛需。目前很多專科醫院被征用為疫情的定點醫院,例如亳州骨科醫院。這些醫院過去的信息化基礎設施較弱,需要升級。愛分析:小湯山這種模式的醫院,需要從底層開始部署整套的信息系統麽?李誌:這些醫院只是用於臨時救急,不需要像成熟的三級醫院部署幾十個信息系統,壹般只部署HIS、LIS、電子病歷、合理用藥、護士工作站等剛需系統即可,需要3-4個廠家合作。我們為深圳和貴州新開的小湯山醫院提供的是護士工作站。愛分析:目前接到需求的醫院是過去合作過的醫院還是慕名而來的醫院?李誌:有護理系統需求的大部分是我們的存量客戶,或過去相互有過了解但還未開展合作的,也有壹些慕名而來的,但以互聯網醫院需求偏多。護理系統的模式較重,醫院需要對企業有壹定的了解,信任企業的產品。愛分析:目前覆蓋醫院的地域特征?李誌:我們是全國覆蓋的,但和疫情還是有壹定關系。主要的需求還是集中在疫情嚴重的地區,其中華中、華南地區的需求較多,西藏、新疆、東三省等地區的需求相對較少。愛分析:除了護士工作站、互聯網醫院之外,目前還有哪些方面的需求較為旺盛?李誌:和疫情相關的包括遠程問診和遠程送藥,目前遠程送藥的需求也較多,例如叮當快藥。現在很多城市限制交通,大家也不想去藥店買藥,這個時候線上的方式可以直接將藥品送至家中。愛分析:目前上線的互聯網醫院中,除了發熱門診之外,其他科室是否有需求?李誌:我們的互聯網醫院是整個醫院各個科室都可以用的,但在疫情期間,醫院內生的需求主要是基於發熱。4.疫情過後,醫療信息化產業將加速發展愛分析:本次疫情對醫療信息化未來的影響?李誌:從長遠來看,整個社會的醫療信息化會越來越好,醫院對信息化的要求會越來越高。經歷此次疫情,大家對整個社會保障和支撐體系、醫療防禦等的認識,以及醫療人對信息化的認識會更加充分,對整個醫療,不論是醫藥、公共衛生還是院內的信息化都是利好的,這些領域的信息化在今明兩年會發展的更好。愛分析:未來幾個月的疫情持續期間內,醫院對信息系統的需求是否還會增加?李誌:貴州、深圳等地區的疫情沒有那麽突出,這些地區建設小湯山版的醫院是處於常態化的考慮。因為疫情,緊急征用了很多醫院常規治療的病區,但從社會的防疫來看,傳染和非傳染壹定是要分開的,而且社會最終要恢復到常態化。社會上不僅有肺炎病人,還有很多其他的病人,但是現在為了應對疫情,有些醫院其他的病都不看了,只看肺炎。我們認為病人逐漸從常規醫院到專門的定點醫院,例如新建的小湯山版醫院,臨時的緊急狀態才會逐漸過去,社會才會逐步恢復常態,原來的醫院恢復常規的看病職能。因此,我們認為,絕大部分的省份都會修建類似於這種的臨時醫院用來過渡。根據我們的判斷,新增具有發熱處理功能的醫院會預計會在800家以上,預計我們會收到200-300家客戶的產品及服務請求,因此在未來的壹段時間內我們還將接到100-200家醫院需求。5.戰略規劃前瞻性部署,產品差異化優勢明顯愛分析:疫情結束後,京頤集團的業務戰略是否有所調整?李誌:我們目前開發的幾款產品的方向已經比較超前了,我們壹般按照3-5年的時間判斷未來方向,因此,最近幾年的熱點公司已基本覆蓋。目前運營的這些互聯網醫院產品線,都在我們的覆蓋範圍之內,我們大的戰略方向上不會調整。京頤的優勢之壹就是前瞻性研發,我們在創新型研發方面做的比較好,在同行業中相對比較超前。側重性的銷售方面也不需要做太大調整,疫情只是暫時的。愛分析:京頤集團各個板塊的戰略規劃是什麽?李誌:在未來三年,京頤股份的產品銷售收入中,醫療雲占比最高,占整個銷售額的40%,移動醫療占比20%,智慧病房占30%,HRP占10%。醫療雲和智慧病房是我們側重的兩大方向,這也是我們認為代表未來的方向。從2017年開始,我們就已經開始將業務調整到這些我們認為在未來有較大商業機會的方向。2017-2018年,我們在醫療雲和智慧病房兩條產品線上投入了約1.5億用於研發。趣醫網側重於保險和處方外流這兩個方向,飛醫網側重於SPD醫療供應鏈。愛分析:和傳統的醫療信息化廠商相比,京頤有哪些差異化優勢?李誌:已經上市的幾家醫療信息化廠商的優勢在於早期三甲醫院的HIS系統,我們現在要抓的是未來增量的藍海方向,壹個是智慧病房,另壹個是醫療雲。智慧病房是這些大廠不擅長的,我們做了十幾年,從行業市場份額占比最高的移動醫療發展到智慧病房,這是我們的優勢。我們認為醫療雲將是壹個藍海方向,主要側重於為二級醫院、基層醫院,通過雲的方式完成IT基礎設施的建設。在這壹領域,我們大家處於壹個同壹個公平的起跑線上,甚至我們做的更早壹些。愛分析:二級醫院和基層醫院對醫療雲產品的付費方式?李誌:二級醫院大部分是醫院自己買單,壹小部分是政府買單。基層諸如鄉鎮衛生院壹類的醫院絕大部分是政府買單,他們壹般收支是兩條線,信息化、基礎設施建設的采購壹般由政府集采。醫療雲的部署方式不同,導致收費模式不同。壹種是純租賃的,針對私立醫療機構,按年付費,私立的、小型的診所以及醫療集團也接受這種方式,醫療集團的不同在於還是在雲端,但要私有化部署,壹次性買單,每年支付維護費;另壹種針對公立醫療機構,政府統壹采購,後續按年支付維護費。愛分析:在智慧病房領域,與傳統的HIT廠商是否存在競爭?李誌:打仗的階段已經過去了,在2008-2016年,我們和這些公司有過競爭,但最終我們靠專業性取勝。因此,京頤的移動醫療產品、移動護理產品壹直是業內市場份額最高的。智慧病房這個產品線需要軟硬件皆有,需要自己定制硬件,傳統的HIT廠商都在做醫療軟件,沒有涉及醫療硬件。因此,我們在智慧病房遇到的競爭對手更多的是硬件廠商,但它們的劣勢是醫療軟件不夠專業。因此,和傳統的HIT廠商相比,我們的智慧病房產品具有明顯優勢。我們目前已經服務了400多家三甲醫院客戶,這些存量客戶從過去的移動護理遷移到智慧病房是順理成章的。

  • 01 2020-02-07

    京頤集團支援抗擊疫情的公開信——致敬戰鬥在抗疫壹線的醫療同仁們

    首先,請允許京頤集團900名頤家人向戰鬥在抗疫壹線的全國各地醫療同行們致敬!2020年的春節,註定史無前例,並將載入史冊。在疫情肆虐之際,各位醫務工作者放棄春節休假,不計個人安危,離家遠行,以戰士的名義出征!妳們的身後,是國家的安危、人民的重托、患者的期盼、家人的牽掛。看著妳們摘下口罩後的樣子,聽到壹些醫務工作者被感染,還有數不清的令人心酸的故事……每個國人的心都在滴血,滿懷感激與崇敬!這壹刻,妳們不是白衣天使,而是壹名真正的戰士!作為壹家在醫療行業耕耘16年的醫療信息化企業,京頤集團對這個社會、對整個行業充滿感激。我們生長在壹個非常好的時代,創業環境優越,行業土壤肥沃,無數的客戶、合作夥伴,支撐京頤集團快速前行。我們從16年前5個人的小公司,發展成如今900人、客戶遍布除港澳臺外中國所有地區的大型企業。我們服務了超過30個地級市政府客戶、1200個以上的三級公立醫院客戶、2000個以上的二級公立醫院客戶,還有眾多的基層醫療機構客戶,並為這些醫療機構提供超過70個醫療信息化產品。任何時刻,我們無不滿懷感激之心,於這個社會,於這個時代!在社會有難之際,京頤集團從未遲疑!第壹時間,盡己之力。自1月20日以來,我們陸續接到超過120家醫院客戶的緊急需求,他們要新增發熱病區,新建發熱院區,需要搭建信息系統。他們還需要互聯網醫院為遠超承載能力的發熱患者遠程服務,需要“512護士培訓平臺”提供特殊時期的在線培訓。更重要的是,要快速!!面對春節、疫情、交通控制等各種復雜因素,頤家人二話不說,不談條件,忠實執行客戶的需求,第壹時間保證疫情控制設施的相關軟件及服務保障。截至2月4日,短短10多天,我們已經完成超過70家醫療行業客戶的產品部署及服務。我們收到了客戶的好評,這是對我們的鼓勵。即便有2003年SARS的痛苦經歷,然而,疫情的發展,超出很多人的想象。每天的數字,在刷新老百姓的認知,刺激大家脆弱的神經。這已經不再是壹次防疫,而成為壹場戰爭!越來越多的醫院在新建發熱病區,越來越多的城市在新建“小湯山”,越來越多的小型醫療機構被用來做疫情定點收治機構,甚至,國家還啟用了多個“方艙醫院”。作為壹群醫療人,我們深知這些意味著什麽。在2月4日,京頤集團聯合創始人李誌博士在朋友圈發出了頤家人的聲音:我們的力量很微弱,但,這不足以成為我們放棄努力的理由;我們的能力很有限,但,這不足以成為我們袖手旁觀的借口!京頤集團在此鄭重承諾:對於任何地區的任何醫療機構,只要是疫情定點醫院,京頤集團願意貢獻全部的力量,幫助貴院搭建信息化基礎設施。京頤集團的所有產品,不限定於護理系統、512在線培訓與考試系統、互聯網醫院等,只要可以滿足貴院所需,我們都有求必應。我們承諾,忠實履行客戶的需求,無償支持。頤家人不為名,不為利,只是希望幫助社會以及戰鬥在前線的醫務人員分些憂,為了我們共同的家園,並感恩這個時代!全國所有區域,都有京頤集團的同事。我們還有熱線電話4008202060。京頤集團的任何同事,均可為疫情的需求做主。我們有900人,即便全體出動,我們定當全力以赴!頤家人感恩這個社會,願意傾我們全部,為抗擊疫情盡綿薄之力!京頤集團2020年2月7日

  • 02 2019-11-26

    京頤股份亮相2019年中醫護理發展國際研討會 創新醫護模式提升服務效能

    11月26日-27日,貴州省2019年“中醫護理發展國際研討會”在貴陽隆重舉行,國內外知名專家齊聚,圍繞信息技術提升護理質量等議題展開交流與分享,積極推廣中醫護理新業務新技術,提升貴州省中醫護理影響力。領先的智慧醫療技術及服務提供商京頤股份向各位參會嘉賓展示了移動醫護、智慧病房解決方案。變革傳統護理工作模式京頤的移動醫療涵蓋了移動護理臨床、護理管理、護士站公告、移動醫生查房、掌上醫生App解決方案以及移動門(急)診輸液等設計護理環節的各個領域,市場份額在國內處於領先地位。基於以患者為中心的醫療服務理念,京頤移動護理臨床解決方案利用移動計算條碼識別技術,用於滿足護士日常護理工作要求,有助於醫院對護理實現精細化管理,幫助醫院優化護理流程、提高醫療安全與服務質量。目前,京頤股份已為包括貴陽市公共衛生救治中心、貴州中醫藥大學第壹附屬醫院等在內的600多家大型三甲醫院部署和實施移動臨床解決方案,貴州醫科大學第三附屬醫院、普定縣人民醫院等多家醫院也選擇了京頤移動護理。開啟智能化醫護模式京頤股份本著以患者為中心的醫療服務理念,圍繞臨床作業實際需求,創新開發了智慧病房集成信息平臺。它是服務於醫護患的壹站式信息服務平臺,深度融合醫院信息系統,通過護士站、走廊、病床旁的智能終端集成顯示,醫療信息軟件與智能硬件的結合,提供面向醫護患管的多端壹體化智能服務。床旁智能交互系統是智慧病房信息服務平臺的核心應用,它基於開放平臺理念設計,充分利用物聯網互聯互通、智能感知的特性,通過便捷的軟、硬件對接從而擴展更多的應用。它依托架設在床旁的物聯網平臺終端,將醫療服務延伸至病床旁,輔助醫護人員進行床旁查房、床旁護理等臨床操作,致力於革新移動醫護模式,從而為護士提供更好的操作體驗。目前,京頤智慧病房已成為瑞金醫院、西京醫院、仁濟醫院等眾多全國TOP100醫院的選擇,助力醫院打造信息化建設及患者服務的標桿。未來,京頤將繼續專註智慧醫療,堅持以客戶需求為中心,用創新技術助力醫療發展。

  • 03 2019-11-17

    2019年山東省護理信息學術會議 京頤移動護理、護理教育受關註

    11月15-17日,由山東省護理學會主辦的“2019年山東省護理信息學術會議”在泰安隆重召開,會議旨在促進護理信息化技術快速發展,助力醫院智慧護理創新建設,進壹步提高全省護理人員的信息運用能力。會議邀請國內知名護理專家及信息專家擔綱主講,各級醫院護理分管院長、護理部主任、信息科主任、從事護理信息工作的護士長、護理骨幹出席本次大會。京頤股份應邀參會,向與會嘉賓展示了移動護理、護理教育等護理信息化產品及服務。山東省立醫院護理部李長安老師以《在線教育系統在護理培訓中的應用》為題發表主題演講,山東省立醫院在線教育系統系醫院攜手京頤股份開發,變革了傳統的護理培訓模式,使護理培訓工作更加的高效、便捷,可以及時將護理培訓課程和行業最新的前沿資訊通過網絡傳遞給護士,護士可以充分利用碎片時間學習,極大程度地節省了護士的時間,真正做到將護士還給患者,讓患者得到更加優質的護理服務。本次會議京頤向參會嘉賓展示的移動護理、護理教育等解決方案,受到與會嘉賓關註。京頤股份自2004成立起開展移動醫療,發展至今,京頤的院內移動醫療已涵蓋了移動護理臨床、護理管理、移動醫生、護理教育、智慧大屏交互系統等涉及護理各個環節的信息系統。為滿足臨床護理業務的實際需求,真正落實優質護理,京頤開發了移動護理信息系統,利用移動計算條碼識別技術,用於滿足護士日常護理工作要求,有助於醫院對護理實現精細化管理,幫助醫院優化護理流程、提高醫療安全與服務質量。為有效提升醫護操作體驗,京頤推出了新壹代智慧病房壹站式醫護患信息服務平臺——床旁智能交互系統,它依托架設在床旁的物聯網平臺終端,將醫療服務延伸至病床旁,輔助醫護人員進行床旁查房、床旁護理等臨床操作,致力於革新移動醫護模式。京頤移動護理市場份額在國內處於領先地位,目前已為聊城市人民醫院、濟寧醫學院附屬醫院等在內的600多家大型醫院部署和實施移動臨床解決方案,創新護理模式。針對當前在職醫護人員培訓和考核過程中的實際需求,京頤股份推出智慧醫教整體解決方案,幫助醫院全面提升培訓考核效率和教學管理水平,降低醫院培訓成本。目前,京頤智慧醫教平臺已在山東省立醫院等多家醫院落地,推動醫院護理教學全面精細化。初心不變,創新不已。京頤在15年發展歷程中,深耕移動醫療領域,不斷借助前沿技術推動護理模式變革,提高護理質量,保障護理安全,將優質護理服務落到實處。

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超碰激情免费网站大全高清在线观看(hjrank.com)是國內領先的智慧醫療技術及服務提供商,創立於2004年,為京頤集團成員企業之壹,業務範圍涵蓋智慧病房、HRP、醫療雲等諸多領域,全面布局數字化醫院和區域智慧醫療。公司的卓越團隊創造了多項驕人業績,成功為國內超過13000家各類型醫療機構及村衛生室提供技術、產品及服務,其中包括700家以上三級醫院,幫助醫療機構提升服務質量和效率,保障醫療安全。

榮譽資質

京頤股份壹直把技術研發視為推動企業可持續發展的命脈,加強核心技術的競爭力。截至2018年11月,已獲得著作權255個,申請專利231個,產品登記證72個。(數據持續更新中)

京頤大事記

京頤股份(前身)成立,同年開展移動醫療業務

2004

開展HRP業務,目標是為醫院創建壹個支持醫院整體運營管理的平臺

2007

新增醫療物聯網業務,目前擁有172項專利申請(其中發明專利申請99項)

2009

開展HCRM業務,架起醫患溝通的橋梁;上線512考試教育網,打造雲時代的護理教育管理平臺

2015

重新定義HIS,發布雲HIS解決方案,為醫療機構搭建直達“雲端”的階梯;壹卡通解決方案正式發布,為居民構建智慧健康服務;發布醫療雲,為中小型醫療機構提供壹站式軟硬設施租賃雲服務

2016

京頤集團旗下京頤股份和趣醫網完成業務重組,趣醫網分級診療和醫療支付等業務納入新京頤體系

2017

發布新醫療雲,為政府、衛生及各類型醫療機構提供壹站式軟硬設施租賃雲服務

2018